精益生产新思想新方法新技术已得到广泛企业最好的认同,是经典的世界级制造水平生产理论和生产方式,精益生产方式是不同领域生产管理最热门的研究课题,对全球的人类社会和每一个产业产生了深远影响,是改变世界大规模生产方式的技术革命。精益生产即通过彻底有效地消除生产中的浪费、不合理、不增值的环节,生产高质量的产品。准时生产只在需要的时间制造有计划的产品,上一道工序只制造下一道工序有需求的产品,这种生产体系是在多年发展探索的基础上建立起来的,其目标是以无浪费的、最有效率、尽快的速度方式生产客户需要的产品。根据精益生产的原理,生产系统可以有效快速地生产高品质的产品来满足客户需求,能一次就做对。在传统制造业运用精益生产的行业中,制鞋企业属于劳动密集型产业,PC集团是较为成功的。PC的成功主要得益于其精益精神的应用管理和创新做法,PC集团不局限于单纯精益工具的使用,其结合企业自身实际经营管理问题,进行了有益的创新升华,PC集团的经验对制造业推行精益生产的企业有着现实的借鉴意义。本论文以PC集团为研究对象,阐述了精益生产的基础原理和起源、国内外的研究情况与应用情况,比较分析了精益生产思想与大规模生产的优劣差异及展开精益生产的主要方法与工具项目。从PC集团生产管理现状、特点的基础上分析讨论对传统制造企业及PC集团实施精益生产的必要性,同时以后拉式生产、物料采购与管控体系、生产布局、OPL管理、TPM、IE生产线平衡、TQM的前后绩效对比等,说明精益生产在PC集团的成功导入与应用；在应用基础上总结PC集团的创新举措与基本经验,包含5S管理拓展为7S现场管理、TPM管理之OEE分析延伸出对模具的研究开发、IE工程之ECRS法则延伸出ERC项目、持续改善绩效比较、专利应用与高新技术。PC集团可借鉴的的成果和经验启示,证明在汽车行业以外的传统制造业也可以很好地运用精益生产方式。