随着经济的发展和社会的进步,物质资本和人力资本都曾为社会发展做出贡献。今天,越来越多的管理者意识到,组织中“人”的因素越来越关键,在已经为组织所关注的人力资本、财力资本、社会资本基础上,作为组织四大资本之一的心理资本已然成为了一种重要的人力新资本。这种重要的资本,是促进员工成长和绩效提升的关键因素,它所带来的价值是巨大的。设计院作为特殊的单位形式,其在人力资源、组织文化、组织战略、管理机制等方面均展现出特殊性,由于多数设计院的偏公属性,平均主义、论资排辈、编制限制、晋升困难等现象仍然存在。近年来,设计行业单位逐步增多,市场竞争日益激烈,工作任务不断增加,员工压力加大。但由于部分设计院体制机制、编制身份等的限制,员工较难获得自身发展、实现个人价值,除了能够获得可观的收入外,在职位晋升方面,与其承担的责任、付出的大量时间和精力不匹配。工作强度大、幸福感较低,这些都会对员工的心理资本产生影响。本文在阐述了设计院、心理资本和组织干预的相关概念内涵的基础上,以J设计院为例,运用访谈法及个案分析法,对员工心理资本状况、影响因素、存在的问题、组织干预情况进行分析研究,明确了人力资源管理、组织文化、组织战略等方面均会对J设计院员工心理资本产生影响。同时,基于人力资本与社会资本理论、组织管理理论、积极心理学与积极组织行为学理论,通过访谈及座谈会的形式,详细研究了J设计院近期采取的一系列干预措施及其效果。最后,得出研究结论及相关对策建议,即J设计院需要通过规划人才发展战略,完善管理机制以及开发员工心理资本,使心理资本得到进一步提升,从而实现员工个人价值,达到为组织创造更多效益的目的。