本文主要就XS典型煤炭行业企业物资储备与库存控制方面存在的问题与相关解决方法展开研究,由于煤炭生产所需物资种类繁多,数量巨大,导致物资控制过程存在各种困难,以致出现种种问题。本文在分析了相关库存管理模式后,结合某煤炭企业的特殊性,对煤炭企业如何实施合理的物资储备做出了相关分析,得出的结论是：确定合理的物资储备的前提条件是上游供应商的积极合作与参与,以及确定合理的合作与协调机制。为此作者开发出相关分析法对供应商的评估与选择做出了理论上的阐述。煤炭生产设备耗资巨大,在设备租赁社会化的今天,如何合理利用外部资金,也是对煤炭企业的挑战。本文最后,在介绍CPFR相关理论的基础上,将其有关思想引入某煤炭企业库存管理中,对库存系统进行分析,通过上述工作可以切实做到库存系统信息化、合理化,减少不必要的库存浪费。