在现代物流发展的新形势下,随着电子商务和送货上门服务的进一步推广普及,配送在制造业、零售业和现代物流企业中的重要性越来越明显。一个高效的物流配送体系对企业降低物流成本、提高经营效率、改善顾客服务至关重要。如今消费者的需求日益向精致化、个性化方向发展,零售商的备货呈现出多品种、小批量、多批次的特点,随之而来的是物流配送模式演变为高频率、少数量、快速响应的即时配送。企业各自为战的配送活动导致了较高的物流成本,对城市交通造成了巨大的压力,同时对环境造成了一定的影响。推行城市连锁零售业的共同配送是适应这一变化的有效途径。连锁零售企业开展共同配送具有明显的经济效益和良好的社会效益。共同配送这一先进的配送模式正日益受到政府和广大企业的重视。影响连锁零售企业共同配送开展的一个很重要的因素是如何在参与成员企业之间实现共同配送成本的分摊,能否公平合理地解决这个问题将直接影响到共同配送的运作和推广。论文在总结前人研究成果的基础上阐述了共同配送的基本理论,分析了连锁零售行业配送体系发展的现状特点,并对共同配送如何在连锁零售行业中运用进行了深入研究。文章从共同配送的概念与内涵、共同配送模式、共同配送社会经济效益、开展共同配送的必要性和实施难点、共同配送费用分摊几个方面展开研究,着重探讨了困扰共同配送联盟运作的一大问题——共同配送联盟费用清算问题,在合作博弈思想的指导下建立了基于风险分担的Shapley Value共同配送费用清算模型,并分析了北京朝批商贸有限公司作为专业第三方物流的共同配送模式,通过使用LINGO软件编制程序求解一个具体算例,得出共同配送确实可以使连锁零售企业的物流成本大幅度减少,验证了清算模型的有效性和合理性。最后,针对连锁零售业开展共同配送现存的问题和难点,给出了建议和管理策略。论文的研究旨在为试图通过实行共同配送以提高核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中更好地生存发展的连锁零售企业提供有益的指导和帮助,并希望能在一定程度上促进我国物流产业的可持续发展。本文共有表8个,图3幅,参考文献70篇。