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近年来，各家电信企业开始谋求运营模式的转型，人力资源作为生产要素，在企业和社会中己经成为最基本的源泉和动力。随着社会的不断发展，人力资源管理中绩效管理将会成为企业生存、发展和获得竞争优势的关键所在。它既是人力资源管理与开发的核心，也是最具难度和系统性的评价工程。考核体系中规模、数量性的指标考核逐步淡化，战略、结构、精细化管理、效益性的指标开始成为主导经营考核的指标。首先，论文分析了公司绩效考评体系的现状与问题，HNNYC移动通信公司员工绩效考核体系的现状包括了财务类指标、客户类指标、内部营运