如今的经济与科技正以惊人的速度改变着我们生存的社会,企业间的相互竞争也变得日益激烈,众多行业正逐渐从供给短缺走向供给过剩,其中制造业表现最为突出,因此很多企业开始选择战略调整以应对激烈的竞争环境。企业期望在能保持原有业务继续赢利的同时,可以寻找到新的切入点进入其他行业。越来越多的企业开始进行制定战略目标和实施战略计划,但是在制定战略目标和战略实施时势必会为企业带来一些风险,而这些风险则会阻碍企业的发展。作为本文研究对象的东方网络从制造业经战略转型进入文化传媒行业已历经几载,又逐渐开始迈进文旅产业和医疗健康产业,其实施了一系列的战略转型却为企业带来了各种风险。同时,COSO于2017年颁布了最新的ERM框架,该框架将风险管理定位为可以提升企业的价值和绩效,强调将风险管理嵌入到企业管理业务活动和核心价值链中,可以满足企业更高层次的需求。这也是一种全新的风险管理视角,因此本文将以全新的COSO-ERM框架作为理论基础对十分具有代表性的东方网络进行构建风险管理体系的研究。本文总共分为六大部分,各部分主要内容如下:第一部分是绪论,详细阐述了本文的研究背景、研究意义、COSO-ERM框架的研究现状、研究内容和研究方法等。第二部分是风险管理相关理论概述,主要介绍了风险、风险管理、全面风险管理和新旧版ERM框架的相关理论。第三部分是东方网络及其风险现状分析,首先进行公司简介,其次详细阐述东方网络面临的主要风险。第四部分是东方网络风险管理问题分析,结合第三部分的风险现状对东方网络目前的风险管理问题进行分析。第五部分是基于COSO-ERM框架构建东方网络的风险管理体系,主要针对在第四部分中揭示出的东方网络风险管理存在的问题,基于2017版COSO-ERM框架构建立东方网络的风险管理体系,以达到防范风险并能提升企业价值的作用。第六部分是结论与展望,首先对构建的东方网络的风险管理体系进行总结陈述,并说明对类似于东方网络的企业在风险管理方面的借鉴意义。然后,对全文存在的不足之处进行归纳总结以及展望。本文希望通过对东方网络风险、风险管理问题的分析,然后基于COSO-ERM框架研究构建东方网络的风险管理体系,以此来帮助东方网络降低已有的风险并且可以防范新的战略规划可能带来的风险,最终实现东方网络进行战略转型以提高企业盈利能力的初衷。同时,本文也希望可以借此例为正在进行着战略转型的企业和未来计划实施战略转型的企业提供风险管理的借鉴意义。