网络游戏从属于互联网经济的一部分,虽然在我国起步较晚,但从7年前网络游戏在中国市场出现,到目前形成的网络游戏产业,其快速的行业发展和高比率增长的市场规模值得关注。但是,我国的网络游戏产业在高利润、高增长的同时也具有高风险性。网络游戏产业中产品生命周期较短,外部环境变化快的特点导致网络游戏产业的风险还将继续增加。网络游戏产业的高利润吸引着众多企业挤入市场,与此同时也有许多游戏产品停止运营,更多的网络游戏企业被市场淘汰。KS公司于2007年在香港上市,网络游戏业务是公司目前主要的收入来源,占其总收益的71%。在我国网络游戏企业数量众多,产业间竞争日趋激烈的状况下,KS公司的网络游戏业务想要在激烈的竞争中脱颖而出,必须取得一定的竞争优势。如何进行有效的战略规划,使网络游戏业务在激烈的市场竞争中实现持续发展,取得更高的市场份额与利润,是KS公司网络游戏业务现阶段所面临的重要问题。本文首先从我国网络游戏产业的发展状况和产业价值链进行研究;其次从宏观环境和产业竞争环境两方面对我国网络游戏企业的外部环境进行分析,发现我国网络游戏企业面临的机遇和威胁;然后介绍了KS公司及其网络游戏业务的基本情况,探寻企业内部存在的优势与劣势,并对网络游戏的客户群进行了简单分析;最后运用SWOT战略选择模型进行综合分析,对KS公司网络游戏业务的竞争战略提出建议。本文从战略管理的基本原理和方法入手,结合KS公司网络游戏业务的实际情况展开研究,力求为KS公司网络游戏业务的长期稳定发展探索一条可行之路。