自从经济危机席卷世界各国之后,全球经济面临着严峻的态势,我国作为世界贸易组织成员国之一,经济发展也受到剧烈的冲击,发展速度减缓,国内各项经济出现不景气的现象,我国的煤炭行业也深受经济危机的影响。随着近年来国际能源资源价格的逐渐降低,各个国家对于能源资源政策都进行了调整,这些都是缩减我国煤炭市场的重要原因,煤炭的需求量不断的降低,最终导致触及到煤炭本身的价格,这就导致煤炭行业利润下滑,面临严重的发展危机。因此,面对这种情况,煤炭企业必须顺应经济发展的潮流,以适应市场的发展变化。目前国际市场中最具竞争力的便是价格,同等质量的情况下,价格低廉的产品自然更受到消费者的青睐,企业要想在低价格中获取利润,就必须降低煤炭生产的成本。当前我国煤炭企业普遍存在着对于煤炭开采成本的控制不利,管理方式不够完善等方面的问题。所以企业要想在激烈的市场竞争中获得利润的同时占据一定的市场份额,就要及时的完善煤炭的成本管理的方式,作业成本法作为一项比较优良的方式,能够有效帮助企业进行成本控制和成本管理。论文在基于作业成本法的PMSEK煤矿成本管理改进进行研究,在研究当前其煤矿生产特点的基础上,利用作业成本法对于其煤矿进行管理,针对这种管理模式提出相应的设计方案,对于PMSEK煤矿的成本进行合理的改进,从内部减少煤矿成本的开支,提高PMSEK煤矿在国际市场上的竞争力。成本核算分析缺乏广度和深度,成本管理层次单一,成本管理体系不完整,各个部门之间缺乏有效沟通,考核与分配不相挂钩等是作业成本法在运用中的主要问题,对此,从基于作业成本法构建PMSEK煤矿成本核算体系,基于成本核算体系的矿业公司作业成本管理,PMSEK煤矿实施作业成本管理的基础保障这三个方面提出了具体的解决措施,主要包括设立资源库并核算用于生产的资源,依据PMSEK煤矿的生产流程划分作业中心,加强作业中心互相沟通,树立全员成本管理意识,加强内部控制和制度保障等。论文的研究共分为五章,第一章是绪论,主要说明研究背景与意义以及国内外研究现状;第二章是作业成本法的理论和应用;第三章介绍了 PMSEK煤矿成本管理的现状;第四章主要是基于作业成本法的PMSEK煤矿成本管理方案;最后第五章进行总结,为PMSEK煤矿的成本管理提供一个合理的方案。希望此次的论文写作可以为煤矿行业的发展与转型提供一个更好的参考。