建设工程项目质量关系国计民生,关系人民群众生命健康和财产安全。国务院《质量发展纲要2011-2020年》明确提出：到2020年,工程质量发展目标要达到建设工程质量水平全面提升,国家重点工程质量达到国际先进水平,人民群众对工程质量满意度显著提高。但在建设工程项目实施中,仍然存在质量管理凭经验,管理手段落后,过度依赖质量检验、监理监督、竣工验收等事后把关,项目质量管理缺少系统性,缺少事前预防措施,项目参与方缺乏全局意识、顾客满意意识,甚至为组织自身利益而牺牲工程质量等问题。研究运用科学有效的质量管理方法,保障建设工程项目质量是降低施工成本的有效手段,既是对人民生命财产负责的责任体现,又是亟需研究的课题。论文以兖矿集团82kt/a预焙阳极工程项目为案例,采用系统分析法、文献分析法、案例分析法等方法,研究过程方法在工程项目质量管理中的应用。主要研究内容为遵照过程方法管理思想,按照PDCA循环原理,依据ISO9001标准,结合GB/T50430标准要求,从管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等过程环节,系统分析和构建工程项目质量管理模式。在此基础上,重点研究策划阶段中建立项目质量目标、建立项目组织机构,分配职能,明确职责以及配置施工人员、施工机具、施工平面布置、临时设施等内容；实施阶段中施工工艺、施工技术、施工质量检验等内容；检查和改进阶段中内部审核、管理评审、不合格纠正、改进措施等内容；构建质量管理体系。兖矿集团82kt/a预焙阳极工程项目运用论文研究成果,建立运行质量管理体系,项目施工过程实施得到有效控制,保证了项目建设质量,实现了既定质量目标。项目实践证明,论文研究成果对项目管理起到指导和借鉴作用,有利于提升工程项目质量管理水平,有利于提升建设工程项目质量保证能力,能够确保实现项目质量目标。