PL资产管理有限公司2010年成立于杭州西湖区EAC,于2016年搬至杭州江干区CBD。经过6年的努力发展,PL公司的业务也由最初单一的代销管理演变为以代销管理、产品研发和互联网金融为体系的多元化资产管理公司。但是,由于公司多元化进程过快,业务协同程度不高,回报周期过长,不能短时间满足技术需求,专业人才缺乏,严重阻碍了PL公司的发展。在这个充满机遇与挑战的竞争环境下,选择一套适合自己的多元化发展模式,并保证有效实施,是公司保持核心竞争力、持续健康发展的关键,也是本论文研究意义所在。本文以PL资产管理公司为例,通过多元化发展的相关理论,分析国内外企业多元化发展现状,对PL资产管理公司的多元化经营战略进行详细的研究。首先,通过对企业高层深入的访谈,对PL资产的多元化经营现状及所存在的问题进行探讨;其次,基于SWOT分析法从公司外部环境和内部条件分析了PL资产管理公司的优势、劣势、机会和威胁,确认本企业整体仍应多元化经营,但需要调整发展方向为“归核化战略”;然后,在归核化战略的基础上,利用波士顿矩阵模型对公司原有的各个板块进行分析,为各板块的发展做出正确调整;最后,结合本文的战略发展内容提出了PL公司多元化经营管理的主要措施。本文的研究不仅有助于PL公司健康、有序的多元化经营,也给其他类似的综合类资产管理企业在多元化经营的战略选择上提供借鉴。