随信息化技术的日新月异的发展,全球竞争从工业时代转变为信息化竞争,计算机信息化技术、网络技术、网络通讯等信息化技术正在改变企业生产和社会生活的方式。信息技术和信息资源之间的竞争已成为影响一个国家生产力水平提高的重要因素。信息技术的发展和应用,为企业技术创新、生产方式创新和企业管理提供了新方式和新手段。目前,计算机信息化技术和系统已经相当成熟,它已成为企业提高生产、优化内部资源的重要方法。但是企业信息化技术也是一把“双刃剑”,由于信息化技术在系统架构、系统管理、进度计划等方面存在着许多不确定性,因此,需要建立一套完善的风险识别和评估方法,从而为信息化系统实施提供参考。本文以燃气信息化系统项目研究为基础,对风险管理的相关理论和国内外研究现状进行分析,并且通过文献研究法对本文所采用的分析方法和评估方法等进行研究,从而为本课题的研究打下理论基础。本文在对燃气信息化系统风险因素评估过程中,通过项目工作分解来确定各个阶段的具体任务,并且根据各个阶段的具体任务来识别项目风险因素,并通过层次分析法和专家打分法对项目风险因素进行定量分析,从而实现燃气信息化系统风险定性与定量相结合。本文把项目风险管理、风险识别和评估方法等应用到燃气信息化系统项目实施过程中去,并且结合信息化系统生命周期等相关理论来确定项目在实施过程中各阶段的主要风险因素,通过对风险因素进行识别和评估,从而提出降低信息化系统实施过程中风险发展的措施。