现代企业要在激烈的市场竞争环境中取得发展,并立于不败之地,归根到底是人才的竞争,而其中企业接班人的培养工作,就显得尤为重要.所以企业如何吸引、留住、和激励公司的潜力人员,将是企业考虑的重要问题.为潜力人员制定接班人计划则是留住这些潜力人员的主要方式之一,也是当前组织发展和人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作.但现今,许多企业在提供给潜力人员职业发展的同时,潜力人员仍频繁跳槽,既使企业浪费了许多投入的人力成本,也严重障碍了企业进一步的发展.因此,如何使接班人计划与组织发展相匹配,在组织发展的同时使潜力人员的职业生涯得以体现并与组织发展相适应,就是该文所要探讨的问题.该文采用理论与实践相结合的方式,结合组织发展理论与职业规划理论的阐述和介绍,详细探讨了在现代企业中如何结合企业的发展来制定企业的接班人计划.设计了能力行为指标体系及其具体的考核方法,并探讨了能力管理在接班人计划中所扮演的重要角色.只有组织发展与接班人计划相适应,组织才能得到发展所需要的人才,而只有与组织发展相适应员工在企业的职业生涯才能得以实现.这两者结合起来,才能达到双赢的结果.