国家“十四五”规划提出,坚持以国内市场为主导,大力发展半导体产业。Z科技公司作为半导体芯片行业的代表企业之一,虽已引入全面预算管理模式,但企业预算管理工作与企业战略相脱节。企业战略目标是通过对企业内外各个方面的综合考量,最终制定的企业长期发展目标,决定组织未来的发展前进方向,对企业发展至关重要。全面预算管理是一种企业综合性的管理手段,既可以使企业资源得到合理分配,又可以在日常生产经营过程中加强对企业的风险控制能力。因此,Z科技公司想要在行业发展迅速的半导体行业中拔得头筹,基于战略导向开展全面预算管理工作尤为重要。本文以芯片设计科技公司Z公司为研究对象,结合国内外研究现状和全面预算管理的相关理论。采用文献研究法、案例研究法和实地调研法相结合的方法,分析Z科技公司预算管理现状,发现Z科技公司预算管理存在的问题。通过进一步的深入研究发现Z科技公司在预算组织机构、预算编制、预算考核等环节存在问题,并对出现问题的原因进行细致探究,发现其根源在于预算方案与战略脱节,为将战略引入公司全面预算管理体系提供必要性和可行性。接着运用SWOT方法对公司目前整体内外情况进行研究和分析,制定战略地图,通过平衡计分卡创建相应指标,优化预算编制过程,加强对过程的管控,将考核落实在具体部门和员工身上。最后,为了使全面预算能够在公司得到贯彻执行,为Z科技公司提供切实可行的建议,并制定相关预算保障措施,保证预算管理工作顺利实施,为Z科技公司长期发展提供有力帮助。通过研究,可以得出如下结论:一是企业实施全面预算管理与发展战略结合需要科学工具的指导,即平衡计分卡和战略地图。二是要兼顾财务与非财务指标,合理确定两种评价指标的权重,同时要充分考虑非财务指标对财务指标的影响。三是建立和完善全面预算管理体系,是实现以战略为导向的全面预算管理的一项重要措施。