电线电缆制造业的发展与国民经济的发展密切相关，并随着国民经济的发展而发展，因此我国的电线电缆行业仍处于持续发展阶段。但同时，全行业总量过剩、结构性矛盾突出等问题日益严峻，加上国家宏观经济调控、电力体制改革等多种形势，使电线电缆企业面临诸多不确定性因素和风险。本文以金杯电工衡阳电缆公司（以下简称金杯电缆）作为研究对象，从实际出发，结合企业战略管理的一般原理研究其面临当前新的形势下的发展战略。首先，本文对企业所处的电线电缆行业的现状、发展趋势及竞争格局进行了分析。通过对外部环境的分析得出，电线电缆行业产能总量过剩，供大于求导致市场竞争激烈，但是从国民经济发展趋势来看，电线电缆行业未来五年内仍然会呈快速增长趋势。再通过五力模型对金杯电缆自身的所具备的要素能力进行综合分析，利用SWOT分析工具进行匹配并对密集成长型、一体化、多元化战略、业务层战略进行比较后，提出金杯电缆新的发展战略思路。最后，本文考虑了战略实施过程中可能存在的障碍，提出了相应的保障措施。本研究认为，金杯电缆应从“红海”战略转向“蓝海”战略，即利用技术优势从技术含量不高、同质化严重、利润空间狭小的市场环境中跳出来，进入技术含量较高、市场空间大的高端电缆市场，为企业赢得更多的利润空间，从而促进企业良性发展。