随着我国居民生活水平的提升,家庭汽车的普及,居民对成品油的需求不断增大,我国的炼化行业发展迅猛。由于国际油价不稳,国内炼化企业数量不断增加等因素,炼化行业之间面临着十分激烈的竞争,企业所创造的利润也越来越薄,各个企业在进行新产品研发升级、开拓新领域、寻求新市场、创造利润新增长点的同时,逐渐的将关注点落在如何在现有经营状况下进行有效的内部控制管理,降低自身风险,提升企业的竞争力。存货是炼化企业资产中获取利益的主要资源,贯穿于整个运营过程,具有种类多、数量大、存储成本高、管理难度大、存货占流动资金比例较大等特征,存货内部控制是企业管理过程的核心重点。炼化企业通过建立完善的存货内部控制运营体系,提升存货内部管理的水平,提高企业存货的流转速度,降低企业存货资金的占用,提升企业的经营效率,保障资产的安全,既实现战略目标又达到节约资源的效果。因此,对于存货开展内部控制是其构建有效内控体系过程中的关键一环。本文以QY炼化公司为研究对象,该公司是一家以生产柴油、汽油、航空煤油以及食品级、化妆品级白油等高品质清洁能源为主的中型民营炼化企业。随着国际原油配额申请的成功,新的生产线投产,存货吞吐量加大,现有的存货管理模式已经成为制约企业继续发展壮大的瓶颈。本文通过对存货管理相关人员发放调查问卷和实地访谈的方式,对QY炼化公司存货管理现状进行了解分析,发现该公司存货管理内部控制存在管理效率低下、管理各个环节的内控制度执行不规范等问题,基于内部控制理论分别从内部环境、风险防控、控制活动、信息沟通、内部监督等方面分析问题,并针对存在问题提出改善存货内部控制环境、完善风险评估机制、完善存货内部控制管理流程等建议来改善QY炼化公司存货管理现状。本文以单个企业的存货管理为研究对象,是否具有一定的代表性还需进一步研究观察。通过研究发现,我国炼化企业内部控制的研究文献相对较少,以期本文能够为在后继研究炼化企业存货内部控制的学者们提供借鉴。