常州公交公司自1960年成立以来,一直承担着保障常州市民出行的重任,以优质的服务赢得了市民百姓的口碑,近年来,随着经济社会的发展,面对新形势新任务,常州公交公司驾驶员激励管理问题逐渐成为制约企业发展的短板,过去的几十年,常州公交公司培养了大量的优秀驾驶人员,近年来,常州公交公司驾驶员却出现大量流失,在岗驾驶员积极性也逐年下降,从而给企业发展带来了严峻的挑战。本文以常州公交公司为研究对象,通过文献理论研究和实地调查相结合的方法,依据发现问题——分析问题——解决问题的研究思路,对常州公交公司驾驶员激励机制优化情况进行研究。查阅了国内外学者在该领域相关科研成果,结合当前政府大力发展公共交通的时代背景,以建设符合常州公交公司实际的驾驶员激励机制为目标,对常州公交公司800名驾驶员进行问卷调查,并对问卷结果进行统计分析,以双因素理论为基础,从薪酬、精神激励、绩效考核以及培训四个方面来说明常州公交公司驾驶员的激励现状,同时查找存在的问题,研究发现常州公交公司驾驶员激励机制在薪酬福利、工作环境、精神激励、绩效考核、教育培训等方面都存在不足之处,并对这些问题进行分析,最后再结合双因素理论基础,提出从建立培训激励体系、完善薪酬制度、驾驶员精神激励奖评、加强绩效考核管理等四个方面来优化常州公交公司驾驶员的激励方案,希望能够为常州公交公司实现可持续发展打下坚实的理论基础。