现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重,而如何解决这个问题是一个长期困扰企业管理者的难题。本文阐述了房地产企业人员流失的现状,分析了人员流失给企业带来的成本损失、生产效率的降低、员工士气的影响等诸多显性和隐性的危害。探讨了造成房地产企业高人员流失率的政策原因、行业原因、地域原因等宏观因素,以及企业自身的组织环境、人力资源管理和个体原因等微观因素。综述了国内外关于人员离职的传统理论和非主流的理论模型,在这些人员流失理论的基础上,从企业管理者的角度提出了一些解决人员流失问题的对策和措施:首先是要改善包括组织品牌建设、组织文化、企业发展前景等组织环境因素,从根本上减少或消除易于造成员工离职的组织因素; 其次是建立和完善相关的人力资源管理制度,比如建立科学的薪酬制度、绩效考评制度、培训制度等; 最后是对员工离职的中介变量进行适当的监控,同时关注当地相关劳动力市场的一些情况,以便根据行业人才市场的供需变化制定企业相应的应对策略。文章的最后对LG 地产公司人员流失原因做出个案分析与诊断,并根据企业现有规模较小、发展迅速、管理不太规范等特点,提出重建薪酬体系和绩效考核体系、加强培训等一些切实可行的解决方案。