随着中国市场经济的高速发展,制造加工业所占比重日益增大,中国也随之被称为“世界工厂”。但最近的状况,整个市场趋向于低迷,导致无论国内还是国外的订单都有比较大的下降;另外,消费类型的电子产品的市场开始发生改变,例如平板电脑、智能手机等为代表的高端消费电子产品,目前的增长速度开始慢慢减弱;传统的消费电子产品市场萎缩、利润率开始下降;伴随着中国人工成本的逐步上升,中国电子制造业开始出现竞争力下降的趋势,预测电子制造业面临的价格竞争会越来越严峻。本论文通过文献分析法和案例分析法,结合实际情况,搜集相关的数据和资料。回顾了制造行业的相关发展历程、现状、和未来的发展趋势。在此行业的背景下,通过结合H公司自身现状做出分析。本论文运用战略理论工具,通过对H公司建立PEST模型和五力模型来分析行业的外部环境,得出了“制造加工行业虽然有着较高的进入壁垒,行业竞争状况不会有根本变化,但是有被上下游本行业供应链中的企业吞噬”的结论。通过价值链的方法,对公司内部环境进行了分析,找出了H公司的核心竞争力。继而通过SWOT分析(将公司的竞争优势、劣势、面临的机会、威胁进行匹配)后,对H公司战略定位给出了自己的意见,定位了H公司需要针对目前的市场情况,需要选择SO战略方向来应对。最后,阐述了研发保障,生产管理保障和人力资源保障,确保H公司新战略方向的顺利实施。