半导体集成电路行业(简称半导体行业)是整个4C(consumer electronics、communication、computer、controller)行业的基础和灵魂。随着我国4C行业的快速发展和成长,半导体产品在我国的需求迅速扩大,以半导体为主的电子元件行业已成为我国国民经济发展的重要行业组成部分。本论文通过对半导体行业的行业特点和半导体行业的4C客户需求特征分析及研究,依据市场竞争理论和本人在半导体行业多年的工作经验,提出了半导体行业中的中小型高科技公司提高竞争力的架构分析模型。针对半导体行业的4C客户“需要在产品的先进性、交货稳定,较短的订货时间、合理的价格、保证产品质量、可靠性高、良好的技术服务及支持等方面有卓越表现”,论文提出的竞争力架构分析模型,从新产品开发、供应链建设、品牌建设、成本控制、营销管理、人(?)资源、企业文化等方面分析了中小型高科技公司提高竞争力的来源因素。本研究认为,中小型半导体公司竞争力的核心在于创新。中小型半导体公司必须建立以创新为主导思想的企业文化,尊重员工,与公司利益相关的组织和个人建立良好的关系,有效利用人力资源,提高新产品开发能力,提高供应链效率,加强成本控制和建立良好的品牌形象,通过提高客户满意和有效的营销管理来提高其公司在行业的强势竞争力。本论文中通过笔者的实际工作经验,对其所服务的楼氏公司的分析,来说明该模型的有效性和实用性。我们希望通过此项研究,为国内科技公司,尤其是中小型的企业提高其竞争力提供一些有益的借鉴和帮助。并祝愿他们在科技飞速发展的今天,开创出新的天地。