随着科学技术的迅猛发展,处于市场经济中的企业面临着越来越激烈的竞争。“人”作为企业管理的核心,在企业管理及发展中的作用越来越重要。人力资源管理被越来越多的企业提升到企业战略的“新高度”,曾被视为非主流职能部门的人力资源管理部也逐渐转变为业务部门的战略伙伴。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高企业管理能力、提高员工素质起着至关重要的作用。科学高效的绩效考核体系可以为企业更好地选拔和培养人才提供可靠的依据,能够最大程度调动员工的主观能动性,进而促进企业经济效益的不断提高。YX公司作为金融科技企业中的佼佼者,应不断完善人力资源管理及绩效考核管理工作,才能长久地立于不败之地。本文以YX公司为研究对象,首先,通过实践调研深入分析YX公司行政岗位人员绩效考核现状,找出其中存在的问题,逐本溯源,分析其形成原因;其次,以激励理论及目标一致性理论等为基础,结合行政岗位特点以及岗位职责,运用KPI法对YX公司行政岗位人员的绩效考核指标、权重以及对考核结果的应用等进行相应优化,设计出注重工作业绩和工作能力的绩效考核体系,同时跳出了传统的仅将绩效考核结果应用于薪酬发放的思维,增加了对绩效考核结果的应用,改进了原有绩效考核体系的不足,激发了员工潜力,提高了绩效管理水平,从根本上解决了YX公司行政人员绩效考核的“摆设”问题;最后,为了保障绩效考核顺利实施,为其制定了文化保障、组织保障及制度保障等具体保障措施,从不同角度确保绩效考核体系的真正实施,从而促进员工快速成长,推动公司进步,助力公司战略目标的达成。