伴随着市场经济的持续发展和发展,国企的经营活动市场化水平已经得到了明显的提高,然而,由于其内部的内在机理的特殊性,国企在市场上的竞争能力存在一定的缺陷,所以,在目前的阶段,国企的一个主要目的就是要提高国企的内生动力,提高其管理效能,提高其市场竞争力。薪酬体系是人力资源的一个重要的组成部分,对其进行的优化和改进,对促进国企的改革发挥着非常关键的影响。因此,一个科学的、合理的薪酬体系的设计,将会对公司的员工的工作热情产生极大的影响,对重实绩、重贡献的分配激励机制的产生非常有益的影响,从而不断地激发公司的活力,提高公司的市场竞争力,促进国企的稳健发展。该文在这样的背景下,从人力资源管理角度以HZJT有限公司为例,着重研究该公司在薪酬体系方面存在的问题,并对现有薪酬体系优化设计供企业参考。本文以HZJT有限公司作为研究对象,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法开展研究。首先,该文阐述了研究背景、目的与研究方法、技术路线,分析了国内外专家学者对于薪酬体系优化的相关研究,为开展本文研究打好理论基础;其次,梳理并归纳了国内外关于薪酬体系的相关概念及理论基础;再次,通过公司简介、人力资源现状等对HZJT有限公司薪酬体系现状进行了初步了解;然后,通过设计调查问卷和访谈提纲分析HZJT有限公司薪酬体系存在的缺陷主要有:一是薪酬体系与市场化转型不相适应;二是薪酬体系缺乏公平性;三是薪酬结构合理性欠缺;四是福利保障效果不明显,并提出存在缺陷的原因主要有国有企业体制原因、岗位价值评估体系不健全、薪酬提升过分依赖职务晋升、福利保障制度难以落实;最后,在上述理论分析的基础上,对HZJT有限公司薪酬体系提出优化建议:基于市场化的薪酬体系优化、基于岗位的薪酬体系优化、福利保障设计优化等,同时,加强策略实施保障,保障策略真正落地。