近年来,人力资源管理逐渐成为企业最重要的职能之一,而良好的薪酬管理系统能够吸引人才和留住人才,为企业赢得核心竞争力。好的薪酬管理体系能够不断提高员工的综合素质,同时进一步提升企业的管理效率。但是,国有企业的薪酬管理,平均主义、吃大锅饭等问题持续存在,往往难以通过固定的薪酬分配模式调动员工的积极性,而管理层级职位的短缺也造成了基层员工挤“独木桥”的境地,基层员工一旦得不到提拔,就会挫伤自信心,影响其工作绩效。因此,如何通过薪酬体系创新激励基层员工的工作积极性,进一步推动工作绩效,成为值得研究的课题。本文通过问卷调查分析了日照港三公司基层员工薪酬体系的现状及其存在的问题,重新对各基层岗位的岗位说明书进行修订完善,使之与目前岗位的工作内容、工作能力等相适应,并进行基层员工岗位评价,根据岗位评价结果数据,确定体系指标和权重,划分序列通道,进一步确定基层员工的工资“带宽”,建立适合企业特点的宽带薪酬体系,形成激励基层员工的新的薪酬分配制度。本文构建的宽带薪酬体系能够拓宽基层员工的晋升通道,对员工提高工作绩效具有一定的激励作用,对整个集团内部其他基层单位和类似产业链的其他国有企业具有一定的参考价值。