企业文化首先以经验形态出现,实践于知名的企业,在20世纪70年代末、80年代初,美国对它进行理论研究,理论上开始成熟。研究表明:企业文化对企业管理作用微妙,是企业管理理论的新的发展。本文意在讨论企业文化对技术创新的影响。由于自企业文化理论诞生以来,没有谁对它下确切的定义,因此,对其内涵的界定争论不休,于是,产生了“精神现象说”、“总合说”、“三层次说”、“四层次说”等不同的学说的分歧。我们把它们综合界定为:企业文化是企业精神现象通过媒介在企业内的外显,在企业外的蔓延,是企业经营生活的模式。其结构复杂,即隐显结构、四层次结构,具有统一思想,激励职工进步等功能。它对技术创新产生直接或间接的影响,表现在两者的辨证关系上,企业文化是技术创新的土壤,是技术创新的基本力量,反过来,技术创新也培植、丰富、发展企业文化,促进企业文化变革以适应技术创新。为了进一步弄清企业文化对技术创新产生的重大影响,我们找到了企业文化作用于技术创新的方式,它是以人为中介的,一端是企业文化,另一端是技术创新。企业文化塑造人、培养人,对人的思想行为进行导向,从而影响技术创新。企业家精神导向就是培养职工具有强烈的竞争意识,鼓励他们解放思想,放下包袱,努力为企业创造佳绩。还通过人力资源导向和R&D管理导向,充分发掘职工的积极性和创造性;企业文化的经营哲学直接决定了R&D的价值取向。其作用究竟有多大,我们采用了中外学者对企业文化与经营业绩的研究结论,有力地证明企业文化是决定企业兴衰的关键因素,是技术创新的重要环境。技术创新是我国在科技方面努力追求的目标,但是,还是做得不尽人意。本文从企业文化视角,分析了它存在的障碍,其中包括生产经营管理思想落后、企业怕承担技术创新的风险、职工科技素质偏低,缺乏积极向上的企业精神气质、过分重视人情、知识产权保护意识淡薄等,都不同程度地阻滞了技术创新。为了消除这些障碍,借鉴中外企业文化管理的成功经验,走出企业文化建设的十大误区,重建创新型企业文化以推动技术创新,是企业的最佳选择。我们的结论是:企业文化与技术创新关系密切,相互依存、相互影响、相互作用。企业文化对技术创新有双重作用,促进或阻滞技术创新,关键在于企业文化是否健康。因此,建设健康的企业文化是创新型企业文化的基本要求。