当前，在全球服装行业快速发展的同时，服装零售行业在快时尚品牌H&M、ZARA等引领下，更新款式的速度要求越来越快，服装零售行业的竞争也愈发地激烈。在经济全球化的竞争环境下，如何缩短服装产品开发周期来提高市场应变能力进而提升企业的竞争力是当前服装企业必然面临的现实问题。　　本文在对并行工程、动态项目型开发组织、供应链快速响应、流程再造以及供应商选择和评价等理论方法进行综述的基础上，结合K公司V品牌服装开发的现状，通过深层次的分析，总结导致K公司V品牌新产品开发周期长的主要可能原因是源自产品开发组织的不健全、产品开发流程不高效、供应商选择和评价不良、客户更改问题和产品实际周期长等五个方面。最后经过筛选和分析，确定了产品开发周期长的真正原因为产品开发组织的不健全、产品开发流程不高效、供应商选择和评价不良，并针对这三个方面的原因提出了相应的改进建议。　　论文根据这些问题提炼出适用于K公司问题的解决方案，并对整个过程做出总结，相关观点建议可以为其他服装公司提供参考。