本文聚焦SG公司培训体系,分析并指出了在师资体系、数字化支撑等诸多方面的不足,提出了优化完善方案,主要包括组织结构、课程开发流程、培训师资体系、技能等级评价、数字化建设等内容,构建“标准+培训+评价+网络平台”运作模式。在组织体系方面,要推动成立人才发展委员会,发挥总公司级培训机构统筹作用。在培训课程和项目体系方面,要注重需求调研和精准开发,打造拳头产品和优势项目。在师资体系方面,加强高水平专家人才培养,提升数字化能力,优化外部师资选用机制,提升专职师资队伍能力。在健全资格评价体系方面,要完善评价体制机制,加强评价资源建设,高水平开展评价工作,切实发挥技能等级评价指导中心的指导与引领作用。在优化数字化体系方面,升级完善网络大学平台功能,供给权威及时学习资源,提升智慧学习服务供给能力,培育教育培训数字学习生态。同时,为了保障优化设计方案可以落地有效实施,论文从文化保障、制度保障、财务保障等三个方面提出了相应具体措施。本文所得出的结论和做法,对丰富新时代大型企业培训体系建设相关理论和实践具有较为重要的意义。