近年来,随着高速公路在我国的快速发展,高速公路路网已基本建成,高速公路行业也已成为我国交通运输行业中支持社会经济发展的领头羊。在大力推行供给侧结构性改革后,国家提出了在十三五期间实施新旧动能转换的新政策与新方向,山东省随即成为了实施新旧动能转换的试验区。作为山东省的领头行业之一,高速公路行业为其他各行业提供了辅助支撑的作用,同样面临着急需发展新动能、更新旧动能的要求。同时,管理会计信息化系统的建设随着《管理会计基本指引》的出台在企业管理的中的位置逐步提升,得到了企业的高度重视。结合新旧动能转换“降本、增效、提质”的本质要求和产业融合的指导方向,管理会计信息化的应用也成为推进高速公路行业实现新旧动能转换过程中的重点之一。本文结合新旧动能转换的要求以及管理会计信息化与大数据、云平台的关联,以Q公司为案例对象介绍了其在新旧动能转换背景下管理会计信息化的应用情况,并对其进行评价和展望,为管理会计信息化在高速公路行业新旧动能转换中的发展提供借鉴。本文共有5个章节,首先对高速公路行业新旧动能转换的背景及管理会计信息化做了铺垫,同时对供给侧结构性改革与管理会计信息化的相关文献观点进行了梳理和总结。其次对新旧动能转换、高速公路运营企业和管理会计信息化三个相关概念及本文将用到的理论基础进行介绍,为后文的分析奠定理论基础。接着,本文的核心即以Q公司为案例研究对象,先介绍了其管理会计信息化总体思路及预算管理的应用实施情况,再将两者结合,介绍了其预算管理依托于管理会计信息系统的全过程应用状况,并分析了其在实施新旧动能转换后管理会计信息化的升级发展。最后,从Q公司的案例中得到启示,推至整个高速公路行业的发展展望。本文以大数据理论、供应链成本管理理论及全面预算管理理论为基础,结合了信息化与大数据技术的发展,以期站在管理会计信息化的角度为推动Q公司更好更快的进行新旧动能转换提出建设性的意见,促进其在产业融合方向的进一步完善,探索高速公路行业在面对新旧动能转换的大环境要求下如何更好的使管理会计工具借助信息化手段,提升企业价值,以便促进整个高速公路行业服务质量的提高及创新发展。