对于媒体行业而言,短视频等新媒体迅速崛起,颠覆了传统媒体产业的竞争格局,传统媒体亟待优化自身结构,重塑核心竞争力。随着科学技术的不断发展,人们对精神生活水平的要求也在不断提高,新媒体产业应运而生。十九大报告指出我国经济已由高速增长赛道转向高质量发展赛道。这就表明,在经济形势不断向好发展的趋势下,企业要积极与国家政策接轨,完善自身产业架构,塑造核心竞争力。其中,拥有国资背景的湖南广电传媒旗下子公司积极响应国家政策,走融媒体发展道路,发挥文化传媒企业特有的金融属性,以资产组合的方式重新上市,通过借助资本的力量实现了产业结构的优化和发展力量的加持。并购重组是常见的上市手段,多数企业通过并购重组实现了资源的充分利用和财务绩效的提升。当然,也有部分企业并购重组后的绩效表现不理想,所以那些重组成功的案例更加值得我们去研究和分析。芒果超媒便是湖南广电旗下通过并购重组实现华丽转身的上市公司,因此,该公司并购重组的案例具有一定的典型性,值得相关传统媒体企业去研究和学习。基于芒果超媒自身情况和现有的一些研究成果,文章首先对芒果超媒并购重组过程做简要描述,然后从并购动因和并购绩效两个层面着重介绍此次并购。具体如下:首先站在战略视角运用PEST模型和SWOT模型梳理其并购动因,然后借助事件分析法对并购重组的短期绩效进行评价,在长期绩效评价方面主要通过财务指标法对其盈利能力、偿债能力等进行分析。除此之外,在非财务层面如客户、内部运营等维度也进行了相关绩效评价。基于以上的研究,发现芒果超媒此次并购重组不仅使企业财务绩效得到了较大幅度的提升,而且在非财务绩效方面,例如内部运营层面也有很大的提高。由此得出,芒果超媒此次并购重组是成功的。最后根据芒果超媒的成功经验,给其他想要通过并购重组完成产业优化、实现媒体融合发展的传媒企业一些启示。