国有企业作为社会主义市场经济的重要主体,在经济发展中起着主导作用,是我国持续发展的重要物质基础。2015年中共中央国务院颁布了《关于深化国有企业分类改革的指导意见》,将国有企业按照功能定位划分为公益类和商业类,分类推进国有企业改革。然而,在深化国有企业分类改革的过程中,高管激励不足、管理效率低下、内部人控制等问题影响着国有企业建立市场化经营机制。竞争性国有企业作为国企分类改革的中坚力量,探讨其如何建立和完善激励约束机制,对国有企业未来健康发展具有十分重要的理论和实践意义。本文对竞争性国有企业混合所有制改革与高管激励实施现状进行研究,选取处于竞争行业的H公司作为研究对象,采用了案例分析法、事件研究法等多种研究方法,分析公司混合所有制改革过程中实施高管激励的动因和两次高管激励方案的异同。结合高管激励方案实施前后的市场反应、国有资产保值增值情况以及经济效益指标变化,分析高管激励对公司绩效产生的影响。并从治理结构、委托代理成本、创新能力以及投资效率等角度进一步探讨其绩效影响机理。研究发现:（1）高管激励有利于构建人才队伍。H公司两次基金激励方案弥补了传统薪酬结构动力不足的缺陷,更好地匹配了管理人员的努力和报酬。（2）高管激励有利于传递积极信号。H公司公布激励计划的事件期内累积超额收益率呈现连续上涨的趋势。（3）高管激励有利于稳定经营绩效。H公司高管激励的实施使得国有资产实现增值,保障了国有资产的运营效益;并且公司收益质量水平稳定,这可能与公司高管团队规模优化,委托代理成本降低和研发创新能力增强有关;但公司投资效率方面存在投资不足的问题,这可能会影响企业的发展速度。总体来说,高管激励实施以来,公司处于稳步发展的阶段。最后,本文针对H公司激励方案中考核指标、权重设置以及分配对象等方面存在的问题提出优化建议,即公司需要结合经济环境设置行业相对指标;适当降低完成难度较低的指标权重;明确分配对象并持续细化分配方式。