自十一届三中全会以来,我国国有企业改革已经有四十多年的历史,经历了放权让利、两权分离、建立现代企业制度、国有资产管理体制改革以及深化国企改革这五个阶段,我国国有企业改革也取得了优秀的成就。2016年至今,由国家发改委、国务院、国资委牵头开展的国企“混改”试点目前已经进行到第四批,第四批共有160家企业,其中央企107家,地方企业53家,涉及各行各业,这表明混合所有制改革的力度正不断加大。但随着“混改”的不断推进以及国际市场竞争加剧,国有企业在适应市场经济的过程中暴露的问题越来越多,产权不清、政企不分、寡头垄断、效率不高、创新不足等弊端日益凸显,国有经济又是我国国民经济的命脉,因此深化国企改革刻不容缓。但混合所有制改革是涉及多方面的综合性改革,在“混改”的过程中企业的治理结构必然发生变化。而国企高管作为公司治理的核心,对他们如何进行有效激励与约束是目前必须要重视的问题。同时国企改革的本质是创新,企业的技术创新能力对企业绩效具有重要影响。如果对高管实施有效激励,将能有效缓解委托代理问题,使高管关注企业成长,更有信心实施“混改”。因此,为了激发高管团队的积极性,完善公司治理、加快推进国有企业混合所有制改革的进程,必须建立和完善国有企业高管激励机制。对此,本文以国有企业混合所有制改革为背景,选择2015-2019年参与“混改”的上市国有企业作为研究对象,对高管激励、研发投入、企业绩效三者之间的关系进行研究。研究结果显示:（1）“混改”国企高管薪酬激励和高管股权激励均有利于提高企业绩效;（2）增加研发投入有助于提高企业绩效;（3）“混改”国企高管薪酬激励和高管股权激励均能正向促进研发投入;（4）研发投入在“混改”国企高管股权激励与企业绩效之间存在部分中介效应,而对高管薪酬激励与企业绩效之间的中介效应不显著。（5）不同功能性质的国企高管激励效应存在差异,其中竞争类国企与上述结论一致,但在非竞争类国企中,高管股权激励与企业绩效呈显著正相关,高管薪酬激励与研发投入呈显著正相关,研发投入与企业绩效呈显著正相关,且研发投入的中介效应不存在。最后,基于以上研究结果,提出几点建议:（1）构建多元化的高管激励制度,注重长期激励与短期激励相相结合;（2）鼓励员工树立创新意识,将高管薪酬与企业研发绩效挂钩,以提高企业绩效;（3）对不同功能性质的国企分类施策。