工程项目管理中,对项目工期、成本和质量的控制是项目管理的重要目标,并且贯穿于项目管理的全过程。随着信息经济的迅速发展,工程项目中各要素之间的关联性越来越强,对项目中重要目标进行集成管理的需求也越来越高。项目集成管理已成为决定项目成败的关键因素,是项目管理中最为重要的全局性和综合性的管理工作。传统的项目管理方法是对工程项目的进度和成本分别进行控制,采取的是单因素偏差分析方法,这种管理方法不仅忽略了项目各要素之间紧密的联系,而且对于项目各控制要素的绩效分析是不充分的,有时甚至是误导性的。这些都给项目管理工作带来许多的问题。然而,在工程项目管理中应用挣值管理方法,就能够实现对工程项目各目标的综合管理。挣值管理整合了成本和进度两大控制目标,克服了传统管理方法对项目目标单独控制的缺陷。通过对项目实施过程中各个时段检测点的挣值指标计算,反映项目目前的运行状况,预测项目未来可能出现的费用超支或工期拖延,并根据项目现状及时对项目目标偏差做出调整与控制,通过这种不间断的管理控制,从而实现对项目的全程监控,保证项目的成功实施。本文以规范的理论研究方法为基础,通过参阅大量的中外参考文献,根据挣值管理方法的研究现状,系统的归纳总结了挣值管理方法的理论形成过程。通过对挣值管理的理论基础、基本参数及分析评价方法的具体综述,阐明了挣值管理方法在工程项目管理中的一般应用过程。同时,在对挣值管理方法的指标体系和集成要素进行分析和研究的过程中,也发现了挣值管理本身存在的一些的问题,包括挣值管理评价指标体系存在问题和局限性,预测指标体系未考虑工期因素的变动,挣值管理集成要素不完整以及控制过程中未区分关键路径与非关键路径等。本文通过综合专家学者研究的优秀成果,对挣值管理方法提出了以下几个方面的改进：第一,根据统计学指数分析原理,对成本评价指标进行了调整,使挣值管理评价指标更加准确,避免了由于指标计算错误给项目管理带来错误信息；第二,对进度评价指标进行改进,提出了关键路径控制法,并通过建立基于时间和关键路径的进度评价指标,克服了原来的评价指标未区分关键路径与非关键路径的缺陷,使项目管理者可以通过加强关键路径上项目作业的控制,从而做出更为准确、科学的项目决策；第三,综合考虑项目累积绩效和时点绩效,确定项目团队整体工作绩效,在对项目进行预测时考虑项目前期工作状况对项目工期的影响；第四,通过引入工程质量成本,完善挣值管理的集成要素,形成成本、工期和质量三大关键要素的综合管理控制方法,这将更有利于挣值管理方法在实际工程中的应用,为项目决策提供了可靠的依据；第五,将项目管理软件P6与挣值管理方法相结合,改善了挣值管理方法可操作性差的局面,不仅提高了项目管理的信息化水平,同时也为挣值管理方法能更好的应用到项目管理中提供了便捷的条件。改进后的挣值管理方法,作为挣值理论体系的完善和补充,提高了挣值评价指标体系的准确性,也为项目管理提供了更为科学、有效的管理依据；而以成本、工期和质量三要素为核心的综合控制方法,拓展了挣值管理方法的应用范畴,提升了项目管理者进行全过程全方位的监督和管理能力；同时将项目管理软件与挣值管理方法相结合,使得挣值管理方法更具有实践性和可操作性,对于项目管理实践也具有较强的指导意义。