薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。从现代人力资源管理的角度来看，一个科学、客观的薪酬体系，不仅能起到补偿和保障的作用，同时也能对员工实施有效的激励，吸引并留住有用之才，支持和推动企业总体战略目标的实现。 职位评价是建立科学合理薪酬体系的基础，同时也是薪酬体系设计的参照标准。通过职位评价可以较为准确地反映职位的内在价值，对企业战略目标的贡献度，并合理体现职位间的差异性，使职位对于企业的价值得以数量化。 本文以HC公司的薪酬体系为研究对象，对HC公司现有薪酬体系进行介绍和分析，指出现行薪酬制度存在的弊病和问题。通过市场薪酬调查、海氏法岗位测评、定岗定编、编制职位说明书、弹性福利计划等方法和过程，对原有的薪酬体系进行了调整和设计，使其更科学、合理，更能发挥薪酬的激励功能，从而提升企业的外部竞争力，促进企业战略目标的实现。 本文包括三大部分内容： 一、理论部分，对薪酬体系的含义、作用，分类，激励理论的内容以及涉及的相关文献资料和基础理论进行了综述。同时提出了本文的研究思路和方法。 二、操作部分，以“海氏职位评价”方法为基础，结合HC公司的实际情况和前人的研究成果，设计一套以职位评价为基础的薪酬体系和弹性福利制度。 三、评价部分，结合HC公司的实际情况，通过实证研究，对调整后的薪酬体系进行研判，指出其优势和存在的问题。