当今伴随经济的日益全球化,企业间的竞争范围不局限于某个地域和国家；目前,全球经济仍没有从2008年金融危机的重创中恢复,很多企业生产经营陷入困境,甚至选择了破产,面对如此形势,要想在全球化的市场竞争中生存下去并取得长期的竞争优势,企业不得不对自己的战略问题进行重新思考和审视,调整其发展战略也显得十分重要和迫切。A建材公司是一家生产并出口楼梯部件的家居建材公司,面临着原材料成本上升,劳动力成本上升及竞争对手的压力。本文利用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、总体战略、基本竞争战略、等战略相关理论,通过对A建材公司的外部环境和内部因素的研究分析,总结出公司所面临的机会和威胁,评估出公司的优势和劣势。从而提出A建材公司的发展战略：A建材公司的总体战略为增长型战略,公司设定了三个主要的战略目标：1.在木质楼梯部件这一市场中,争取五年内年均销售收入增长10%；2.在五年内将生产成本降低15%；3.五年内创建具有一定知名度的自有品牌。公司的基本竞争战略是成本领先战略。公司要尽力集中自己的优势资源来满足细分市场的需求,做细分市场中的领导者。本文还论述了A建材公司发展战略的实施,因为战略的实施是战略不可缺少的部分,对实现公司战略起着至关重要的作用；本文主要从以下几个方面来阐述：进一步提高生产自动化水平,向低成本地域迁移,成立研发部门加强创新,建立人员激励体系,通过注册商标、产品创新和市场推广提升自有品牌价值。论文以A建材公司为研究对象,论述了A建材公司的发展战略及战略实施,对A公司的发展起到一定作用,也希望能对同行业内其他公司的发展战略研究有一定的启发。