本论文以DHI核电设备技术创新管理为研究案例,通过对DHI企业核电设备技术创新现状进行调查,结合研发人员的管理、技术创新管理方法体系、管理信息系统和技术创新的项目组合管理等管理学理论,对DHI核电设备技术创新管理存在的问题及成因进行分析研究。本论文紧密围绕DHI核电设备技术创新管理这个主题,对技术创新现状进行调查,针对企业人员流失及断层现象、缺乏创新管理体制、新的技术市场化进展艰难和项目组合管理缺乏科学统筹等问题展开。结合研发人员的管理理论,从研发人员的能力要求、分类及管理措施三个方面,分析DHI核电设备技术创新部门人员流失及断层现象的成因；结合技术创新管理方法的理论,分析DHI核电设备技术创新管理存在旧体制不能满足新形势的问题；结合管理信息系统的相关理论,分析DHI核电设备技术创新与市场接合程度不足的问题；通过技术创新的项目组合管理理论,分析DHI核电设备技术创新部门在项目组合管理方面产生问题的根源。最终,通过规划DHI核电设备技术创新管理体系、完善研发人员激励制度、建立技术开发与市场营销的协同创新机制和加强项目组合管理等建议与对策,加快DHI核电设备技术创新的市场化进程。