大连船舶重工集团有限公司(以下简称大连船舶重工)是一个以总装为主的现代化造船企业,其中采购作为生产经营活动的初始环节,占成本的60-70%,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,越来越多的企业把采购管理提升到了战略层高度。大连船舶重工从过去几十年的管理经验中形成的采购管理制度仍然停留在手工制作单据、手工统计阶段,存在工作效率低、信息不畅不准、库存难控制等缺点,使得物资部总是处于被动挨打的局面,现有的采购管理已经无法适应公司发展的要求。而ERP以其资源共享、信息集成、流程优化、管理高效的特点为解决企业上述问题提供了很好的方案。而随着世界经济全球化的发展,一个公司的采购管理不仅仅是一个企业的问题而是多个企业的问题且受到多个环节的影响,因此研究企业采购管理必须研究供应链下的企业采购管理。本文针对大连船舶重工的企业采购管理实际情况,提出了企业资源计划(ERP)采购管理系统的设计方案,详细叙述了该ERP采购管理系统的构成、特点和功能。最后本文通过对系统的实际实施的描述,与原来传统的采购管理方式进行对比,充分显示了系统应用的意义:对已有的单项管理的效益有所提高和对有形经济价值的节约,更重要的是使物资管理向系统化的制造资源的管理迈出了一大步。使造船厂真正做到生产开工前物资有计划,施工中有控制,完工后有分析义。本文用到了管理信息系统方面的理论成果。以大连船舶重工集团有限公司这个国内非常具有代表性船厂的物流信息化建设实践为研究对象,非常具有代表性,由于国内造船企业尚无建立全面ERP的成功经验,本文的方案可为其他造船企业甚至是其他制造业的ERP采购系统建立提供参考。