随着金融改革的深入,同业竞争的加剧,外部监管工作的强化,以及外部宏观新形势的变化和银行内部绩效要求的提高,传统的不良贷款经营管理模式已远不能适应形势的发展。AB银行因应内外部环境变化,结合近年来战略目标定位,积极探索不良贷款经营管理新模式创新,以“价值创造、价值管理为核心”,以“软实力,核心竞争力,可持续发展能力”提升为导向。通过不良贷款经营管理模式创新转型研究与探索,来寻求提升不良资产经营管理效能的有效途径。作者作为AB银行的一名员工,针对AB银行目前的不良贷款经营管理现状和面临的困境,分析存在不足与原因,借鉴先进银行相关经验,运用SWOT框架来分析AB银行实现经营管理转型创新的各项利弊因素,并结合相关经营管理基础理论和实践案例进行科学论证,目的是通过这种特定的、整体性的研究,充分论证研究不良贷款经营管理效能提升的有效途径,给AB银行系统相关业务条线同事提供更多参考方案。最终,作者针对AB银行当前面临的不良贷款经营管理难题和问题症结,提出了“统一管理、集中经营、专业处置”这一创新管理模式观点,并针对性的提出一系列创新管理具体措施和建议,通过列举银行同业先进做法和相关成功清收案例,论证了这些建设性的方案与建议的有效性,有助于AB银行持续优化改进不良贷款经营管理模式,实现更大经济效益。