薪酬管理作为企业人力资源管理最重要的内容和建立现代企业制度的重要组成部分,薪酬管理在企业经营过程中发挥着不可或缺的、特有的职能作用。薪酬是企业推动人力资源管理的源动力,通过薪酬管理,企业可以更好地吸纳人才和留住优秀人才,让员工能高效地为企业创造价值,带来企业好的效益,实现企业的战略管理目标和推动企业的发展。企业薪酬管理是否有效,是否适应企业发展需要,将直接影响企业战略目标的是否顺利实现。我国建筑施工企业项目多为分散和相对独立核算的管理模式,随着建筑公司发展,项目大规模扩张,传统单个项目人力资源薪酬管理方式呈现出诸多不适应症状,应用现代薪酬管理理念对建筑企业薪酬体系进行深入研究,建设起一套适应建筑企业发展的薪酬管理体系对建筑企业的发展具有非常重要的意义。论文以薪酬相关理论为基础,从薪酬体系的概念及研究背景着手,结合XN建筑公司的现行薪酬管理体系运行情况,通过问卷调查、实地观察等方法,采用计点法是职位评价和宽带薪酬体系设计等分析工具,对XN建筑公司的薪酬管理体系中的薪酬管理制度、员工结构、薪资状况、薪酬体系结构模式、薪资结构组成、薪酬计发形式进行调查和分析,提出XN建筑公司必须发挥薪酬体系职能,制定有效的现代薪酬战略管理体系,吸引和留住优秀员工。本研究根据公司实际情况,有的放矢,对薪酬体系进行再设计,重点提高员工满意度、提高企业薪酬竞争力、制定有效激励政策和方案,通过薪酬体系再设计改变目前公司滞后的薪酬管理状态,扫除目前公司薪酬体系顺利实施的障碍,优化公司传统岗位绝对级次差别感,激发员工的主动能动性,通过薪酬管理实现整个人力资源目标,提升企业凝聚力,为企业实现战略目标保驾护航。