随着市场竞争的加剧，对于国有企业而言，人力资源管理在企业中的作用同趋重要，其中激励机制的建立与实施对企业人力资源的高效利用起着举足轻重的作用。当前国有供电企业在人力资源管理方面，普遍存在激励机制效率低下，员工工作积极性不高的弊端。因此，如何为企业针对性建立一套完善合理的激励机制，以激发员工斗志，提高工作效率是当前国有供电企业普遍需要重视的问题。　　 本人从人力资源激励理论角度出发，在阐述激励机制相关定义的基础上，对国内外激励机制的研究现状及其影响因素进行分析，并进一步提出国有供电企业激励机制的特点，现状及存在问题。本文重点对CD供电公司组织结构进行分析，并对该供电企业激励机制特点、现状及存在问题进行重点阐述。并根据当前国内外学者激励机制相关文献，设计了一份反映本论文所需研究变量的调查问卷。以CD供电公司员工为调查对象，在对问卷进行预测试并对问卷进行相应的修改的基础上进行大规模问卷发放，进行实证调研。对调研数据进行了一系列数据分析，首先对问卷的结构信度效度进行检验，通过因子分析确定激励机制的构成要素由工资奖励、职业技能培训、福利待遇、职位晋升、股权、期权激励、上级激励作用、同事关系和工作条件与环境八个方面构成，并通过多元统计回归得出各要素对激励机制的影响强度，并针对不同背景的员工进行独立样本t检验，得出不同类别的员工对激励机制影响要素的偏好。进一步将CD供电企业员工对企业现有激励机制评价和理想预期评价进行对比分析，以找出CD供电公司当前在激励机制方面存在的不足和问题，最后针对性地对CD供电公司激励机制进行相关的改进与完善，并提出保证激励机制有效顺利进行实施的必要措施。在结论部分最后对本文的研究工作进行总结，指出研究中存在的不足，并对未来的研究做出展望。