该文结合中国铁道建筑总公司的实际,就国有大型施工企业的公司制建立和财务管理模式等问题进行了研究.根据《公司法》,大型企施工业改制成为公司制时的主要模式有:股份有限公司,有限责任公司和企业集团.工程局拟改制有限责任公司或者股份有限公司,将工程局所属的工程处改制为控股子公司,部分单位改为分公司,将工程局所属的工程处改制为控股子公司,部分单位改为分公司,在次基础上组建企业集团,在原工程局改制的基础上组建企业,集团企业成员之间的联系是紧密的,且利于发挥集团公司的优势.总公司将在各工程局改制为集团公司的基础上,组建大型国有施工企业集团,形成一个在国际市场上具有强大竞争力的现代化施工企业,充分发挥集团企业之间的优势,不断壮大企业实力,加速企业的发展,总公司组建企业集团后,其成员之间虽然相对联系不够紧密,但是,在承揽超过10亿元以上的工程是具有绝对优势的,一个工程局是无法承担的,因此,改组为企业集团具有非常现实意义和重大历史意义.