随着云计算、大数据、5G等技术在医疗领域落地,由医疗数字化衍生的远程医疗、智慧医疗等新型的数字医疗应用进入了一个新的发展阶段。医疗数字化的快速发展加剧了医疗器械公司竞争的激烈态势,使得企业需更加聚集于技术上的领先和管理上的创新突破。在此背景下,对于医疗器械企业而言,要想在当前趋势下抢占先机,必须积极应对发展中的变化,制定清晰的企业战略并最终使得战略落地。本文以安健公司为研究对象,公司成立于2002年,是全球专业的数字医疗影像设备供应商。公司在当前除了要大力拓展市场提升规模以外,还需进一步完善和构建以战略为导向的绩效管理体系,提升组织绩效和企业可持续发展的能力。首先,论文通过梳理国内外绩效管理方面的文献,阐述战略性绩效管理的内涵,并对战略性绩效管理的工具、方法、发展趋势等进行理论研究,为后文的研究提供理论基础。其次,从制度设计、指标体系、评价流程、结果应用及绩效改进等方面对安健公司的绩效管理现状进行分析和了解,通过平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI),绘制公司的战略地图,构建战略性绩效的目标体系,提炼出28个一级指标,对指标进行分解后形成二级、三级指标,并建立战略性绩效的管理体系和保障体系。最后,结合战略性绩效的目标体系、管理体系和保障体系,对安健公司进行绩效管理的实施和应用。战略性绩效管理体系是一套较为复杂的系统工程,本论文的研究成果对推动安健公司的战略解码,构建战略目标与绩效目标相结合的指标体系,有效实施绩效管理和激励机制,抓住主要矛盾,提升组织绩效和核心竞争优势起到了促进作用。同时也对中国医疗器械行业在构建以战略为导向的绩效管理体系提供参考和借鉴。