随着现代管理技术的不断发展,项目进度管理作为项目管理研究的重点之一贯穿于整个项目的全过程,并且直接影响到整个项目的工期、资源消耗以及相关人员配置。针对常用传统项目进度管理方法(例如关键路径法等)存在的不足,论文以SD体育中心宿舍楼电梯更换项目为例,研究了一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法,为一类实际工程项目的进度管理提供了新的思路。论文的主要工作包括:(1)本文SD体育中心宿舍楼电梯更换项目共分为三期进行,首先进行了项目分析和任务分解,并针对第一期工程使用关键路径法产生的工程延期问题,对基于关键路径法的项目进度管理存在的问题及影响因素进行了总结。(2)为了解决第一期工程中产生的问题,论文研究一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法,并应用于项目第二期工程中。本文方法以项目工期和资源使用量为优化目标,使用NSGA-II算法对电梯更换项目的多模式资源受限模型进行了优化,获得多个Pareto最优的项目进度计划。通过与第一期工程项目进度计划的对比与分析,验证了本文方法的有效性。(3)给出一种项目施工的总体框架,根据项目施工的具体情况选择执行适合的项目进度计划,对项目进度计划的现场作业要求和配合要求进行了分析,并进一步对电梯更换项目的现场管理、技术措施和质量控制提出了要求。综上所述,论文研究了一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法,通过在SD体育中心宿舍楼电梯更换项目第一期和第二期工程使用不同进度管理方法的结果比较,说明本文方法具有一定的理论研究意义和实际应用价值,也期望能够进一步推广到更大规模的工程项目进度管理中。