2006年的中国传媒面对更加开放的传媒格局，面对国外传媒集团和广告公司进入的挑战，作出应对应战是自身的生存发展要求之所然也。电视传媒在众多传媒中具有很重要的地位作用，仍然是受众比率最高的传媒。如何更好的经营电视传媒，特别是经营电视传媒中无论现在还是将来都起着重要作用的电视广告，并确定包括广告经营在内的整体经营的对策是当务之急。本论文运用哈佛商学院教授迈克尔·波特的价值链分析理论，对电视传媒产业的价值链进行清理，构建电视传媒产业价值链的模型，这种清理是建立在电视内容信息产品生产，以及目前电视广告经营在电视传媒经营中的举足轻重地位，和将来的不可或缺的作用的视角作为研究的出发点，以求在电视广告传播和电视传媒经营策略方面作出探索性研究，促进产业发展。电视传媒的基本活动价值链为“节目产品的创意策划与设计—节目产品生产制作—节目的包装—节目与广告的传播—节目与广告的营销与服务—受众消费反馈”。之所以将节目创意策划作为电视传媒价值链的起点是由电视传媒的创造力经济本质属性决定的。电视传媒的辅助活动价值链为“基础设施—人力资源管理—技术研究开发—采购供应”。电视传媒的广告经营价值链为“提高电视广告传播效果—加强电视广告主服务—培育电视广告受众审美鉴赏力—创新电视广告经营策略—发展数字电视广告”。电视传媒只有充分整合各部分的资源，才能发挥整体大于部分之和作用，减少重复和浪费，节约资源，尽最大可能发挥自身潜力，提升竞争力，应对新媒体不断涌现而不断变化的传媒格局，持续健康发展。本论文吸取了许多专家学者研究成果，力求将经营管理方面的知识融进传播学领域，作一定的应用分析研究。