当前,我国已经入经济发展新常态。国有企业的外部竞争环境和内部经营管理等因素都在发生着剧烈的变化,建立有活力和有竞争力的优秀企业文化直接影响企业的生存和发展,而国有企业的发展关系着我国经济的改革和发展。在气候变化和能源安全的大背景下,低碳化日益成为未来国际经济体系的重要支撑,煤炭的开发和利用正在发生着巨大的变化,煤炭总体需求和相关企业的煤炭业务正在不断缩减。以S集团为代表的煤炭企业不仅需要技术创新来推动煤炭产业集群的升级换代,而且还需要通过加强内部经营管理,保证在企业平稳发展。通过企业文化的建设和优化来促进企业的自身凝聚和发展壮大,不仅是加强企业竞争力和提升企业影响力和知名度的重要途径,而且也是提升企业经济效益和建设特色企业文化的重要方法。本文以S集团企业文化为主研究内容,使用定性分析和定量分析相结合的研究方法,以面向实践应用为主导,结合管理学相关理论和模型,通过对S集团外部环境和内部环境进行分析、研究、评估,总结与分析集团企业文化建设现状,梳理S集团企业文化价值和精神理念等内容,以集团的企业文化优化为主线,以文化建设思路和方案等为切入点,吸取S集团企业文化中先进的工作和建设经验,针对先前企业文化建设中的不足,给出集团企业文化优化和建设的对策和建议,并对S集团企业文化优化的实施案例进行相关的分析。