21世纪是信息高速流通、商业界瞬息万变、人才竞争日益激烈的新时代。随着全球经济发展进程的加速，以及各国人才战略的逐步推进，如何在我国企业界现有的人力资源范围内，识别出具有高素质、高潜力及独特竞争力的核心专业人才，并合理地激励他们，使其充分发挥个人劳动价值和职业能力，已成为了当今企业人力资源管理的重要前沿问题。　　 对于企业核心人才的激励管理问题，需要从以下几个部分逐一进行分析和探讨：(1)核心人才的界定，通过对比分析明确核心人才与普通人力资源的区别和联系；(2)激励机制对提高核心人才潜能及劳动生产力的充分必要作用；(3)薪酬管理能够发挥哪些基础职能，新型的宽带薪酬体制可以实现怎样的多方位拓展性激励效能。　　 由上述的研究思路，本论文的主要研究内容包括：　　 (1)宽带薪酬体制的概述。结合一般薪酬管理的基础理论，提出宽带薪酬的新内涵、新特点，阐述宽带薪酬体系的指导原则和必要实施条件。　　 (2)企业战略薪酬管理的案例实证分析。对具体企业的实际情况进行调研，首先对所研究企业的核心人才进行定性定量描述，得出关于核心人才本质特征的相关结论；之后针对企业的宽带式薪酬体制，总结其实施特点，并从薪酬水平、薪资结构、薪资带重叠度、绩效考核相关度、员工流失率、薪酬满意度等多个角度，评价该企业的薪酬制度对核心员工的激励效能，从而对薪酬体系的应用意义做出总结性阐述。　　 基于上述有关薪酬管理及人员激励的理论研究、案例分析，本文将得出关于宽带薪酬体制的实施必要条件、激励效果等方面的结论。以上述结论为依据，进一步提出完善企业宽带薪酬体制的相关建议。