改革开放以来,我国私营企业发展迅速,私营经济已经占据了国民经济的大半壁江山,而我国90%以上的私营企业都是从个体家族化管理发展起来的,它们在企业发展初期大多取得过骄人的发展业绩有些并继续高速发展着,而目前它们大多数都处于中小规模发展阶段。无数事实表明中小家族企业在企业发展初期使用家族化管理是具有很高的合理性和适应性,但随着企业进一步发展,积累了原始资本出具规模了,家族化管理的缺陷不可避免地暴露出来,成为制约企业发展的“瓶颈”,也正是因管理的问题使得很多中小家族企业不能很好的过渡到下一个生命周期,有些因此甚至走向倒闭。因此,中小家族企业管理问题的分析与研究便成为了解决我国家族企业可持续发展问题的重要研究项目之一。同其它企业一样,家族企业发展也存在着一定的生命周期性,随着中小家族企业的业务与规模的不断扩大,随之而来的便存在着企业从一个生命周期阶段过渡到另一个生命周期阶段的过程,而当中小家族企业面对这样现实情况的同时,中小家族企业的管理者们也面临着企业管理方式如何转变的痛苦抉择之中。基于以上考虑,本文提出了以“人”为核心,以观念创新、战略创新、文化创新、制度创新及组织创新为内容的管理创新的构思和解决中小家族企业管理上存在问题的对策。首先,论文评述了国内外学者对家族企业和管理创新含义的不同看法,层层递进式地提出了中小家族企业、中小家族企业管理、中小家族企业管理创新的含义及构成要素。其次,分析了我国现阶段中小家族企业管理创新的发展过程及存在的问题和障碍,指出了我国中小家族企业管理存在诸多不足,明确了这些问题在客观上要求管理者以促进中小家族企业健康快速发展而实时进行管理创新。再次,应用管理创新理论,结合我国中小家族企业管理的现状,对我国中小家族企业发展现状的管理创新因素及障碍进行了分析。最后,论文理论结合实践,以作者所在的实习单位——上海思源香精公司的管理创新为例进行了案例分析,并提出中小家族企业管理创新策略。以期为我国中小家族企业管理创新提供实例参考。