随着社会的不断发展,如今对于大多数企业而言,资金、技术等问题已经不再是首要问题,而人才的问题才是首要问题,对于员工的相关管理成为重中之重。员工激励正是激发员工潜力、提高员工忠诚度、吸引员工的重要手段,它不仅仅是人力资源管理的重要内容,也是人力资源会计理论研究中备受关注的内容。本文对人力资源价值和员工激励相关文献进行梳理,对人力资源价值理论和传统激励理论进行了阐述,运用文献研究法、调查(访谈)研究法和分析法,并在此基础上进行案例介绍和案例分析,分析企业现行员工激励,发现现行员工激励存在诸多不足之处,如激励不足、激励不合理等问题。本文提供了基于人力资源价值进行员工激励的具体设计方案,在计算出人力资源价值的基础上,将多种激励方式相结合,对不同员工群体和不同员工个人进行激励总额的分配,解决了激励不足、激励不合理等问题,得到了:在企业中,无论是管理者还是一般员工,都可以根据人力资源价值对其进行激励;公司对知识型员工的激励现状不合理,公司应该提高对知识型员工激励问题的重视度;激励的实施需要企业内部进行一次较大的变革三个结论。基于人力资源价值的员工激励研究具有理论和现实意义,特别是对于RCMJ公司而言,这种新的对员工激励方案的构思,表现了企业对员工的价值和能力的充分认可,同时可以激励员工提升自己的价值,并增强员工对企业的信任度。除此之外,通过对RCMJ公司基于人力资源价值的员工激励研究,给所有高新技术企业对于员工激励提供借鉴和一个新的思路。