国家电网公司由中央直接管理,是直接关系到国家能源安全、控制国民经济命脉的特大型国有重要骨干企业,随着电力市场化交易政策的实施,彻底打破了电力垄断,通过开源节流提升国家电网公司在新形势下的竞争力迫在眉睫,优化全面预算管理已成为现阶段国家电网公司的重要课题。全面预算管理是企业实施战略的重要抓手,能够对公司整体经营情况进行全面控制,全面预算管理作为内部控制的重要手段,不仅能够提升管理水平和竞争力,而且有利于实现企业效益最大化和管理水平精益化。本文以T电力公司全面预算管理现状为基础,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,采用文献分析法、案例分析法、实地调研法、问卷调查法,研究探索优化措施。从含义、特征、内容、种类、流程等方面对全面预算管理进行分析,对全面预算管理的流程进行剖析。通过问卷调查法对T电力公司内部机构、人员、预算管理现状等多方面进行调研,结合T电力公司组织体系、内容、编制流程、执行与控制、考核与评价分析等方面分析全面预算管理应用现状,探讨T电力公司全面预算管理中预算编制、工作运转、分析评价三个方面存在的问题,从优化预算编制、提升运转效率、强化分析评价三个方面提出了9项优化措施和4项保障措施,为T电力公司长久发展提供保障。