20世纪20年代,全面预算管理首先在美国通用公司产生,并逐渐演变成各大企业内部管理控制的一种主要方法,在各大企业内推行。至今,全面预算管理已历经了一个多世纪的发展,在发展的过程中,全面预算管理的功能越来越强大,全面预算管理逐渐成为了企业战略落地的重要工具、资源配置的有效手段、经营活动的行动规划以及绩效评价的主要依据,在企业的发展中日益发挥着重要作用,成为了企业战略性成长过程中的重要一环。目前,有关全面预算的编制流程、执行与控制、考核与评价等方面的研究已经形成了比较完备的理论系统,但是企业在应用全面预算管理时,由于观念以及方法等方面的不得当、不科学,导致在全面预算的主要环节以及主要内容方面出现一些问题,致使全面预算管理不能完全体现出它的真正优势。本文以案例法为主要研究方法,以案例公司T公司为研究对象,在充分了解学习全面预算管理的有关理论以及企业运用全面预算管理的相关案例的基础上,通过全面、深入了解T公司全面预算管理的实施现状,将所学理论与T公司实际情况相结合,深入分析其全面预算管理的组织、内容、编制流程、执行与控制以及考核与评价等方面的情况,分析得出T公司在全面预算管理中存在组织不健全、分工不明确;编制工作过分依赖财务部门、修正工作没有业务部门参与;预算控制范围不完善、预算缺乏调整机制;部门绩效考核与评价指标不全面、个人绩效考核与评价指标单一且主观性严重;销售预算脱离实际、采购预算的精准度不高、费用预算的编制方法不科学、投资预算的内容不完整、现金预算的指标宽泛等问题。针对以上问题,在学习了大量文献的基础上立足T公司的实际情况,在明确了优化原则及思路的前提下,本文提出了相应的优化方案:落实预算权力机构、明确预算编制机构;根据组织优化,调整编制流程;完善预算控制范围、建立预算调整机制;丰富部门预算考核指标、优化个人绩效考核方法、量化个人绩效评分卡;优化销售预算流程、提高采购预算精度、调整费用预算方法、充实投资预算内容、细化现金预算指标等。为了保障各问题所对应的优化方案能够得到顺利实施,针对T公司的实际环境,本文在制度、人员、信息、审计四个方面提出相应的保障措施,指出要加强与细化T公司全面预算管理制度、加强T公司员工培训与人员招聘、加强T公司信息化平台建设与数字化建设、加强T公司审计监督等等。