随着城市化进程不断提速,城市轨道交通行业也迎来了快速发展的黄金时期。一个公认的判断和事实是：随着不同城市间地铁的相继开建,人才需求大幅上升,人才的竞争也明显加剧,轨道交通行业的人才流动将不可避免,如何吸引、配置和留用人才,在不同的企业是大不相同的,可以说,人才是其他发展要素都日渐趋同的现实中至为关键的变数,这个变数决定了企业发展、效率和深度,同时也决定了企业的竞争优势,是保持竞争企业可持续发展最关键的因素。员工的绩效考核是对“人才”要素管理的重要组成部分,建立科学的员工绩效考核体系,对提高企业核心竞争能力,积极应对日益激烈的人才争夺战,具有重要而深远的战略意义。本文首先从选题背景出发,明确研究目的和意义,阐述研究思路和方法,并搭建研究的基本框架；通过调查,对G地铁公司现有员工绩效考核体系现状进行分析,得出其存在的问题主要有：绩效指标设置缺乏科学性、各层级考核方式单一、考核定位模糊等。针对这些问题,提出了优化策略：首先,综合介绍、比较了几个具有战略性、系统化的员工绩效考核方法；其次,确定绩效考核内容,选择了基于KPI为基础的员工绩效考核体系,对员工绩效考核指标进行了科学的分解和设置,明晰了考核目标和定位；第三,采用权值因子法赋指标予权重,实现了各层级考核方法差异化,指标可衡量；第四,对考核体系各关键环节和结果利用等进一步优化；最后,论文还提出了优化后的实施和保障方案。为了发现和解决问题,优化操作,本文不拘于对某一方法的使用,力求从符合企业实际出发,对G地铁公司员工绩效考核体系进行优化研究,以求寻找一套适合G地铁公司员工绩效考核的思路和方法,并提供给其它地铁企业借鉴。