企业文化是一个企业的灵魂,在21世纪的今天,企业文化越来越受到管理者与相关研究人员的关注,其在企业发展中已经起到举足轻重的作用。尽管中国企业对企业文化的认识时间较短,但其重要性已经得到大家的共识,在技术、管理、市场等方面的落后已经让我们深深的尝到痛苦的滋味,而中国几千年的文化积累也许可以使得我们超越并领先世界,但首要的是我们必须深入地了解企业文化的内涵。中国国内企业对企业文化的理解大多处在初级阶段,我们对企业文化的认识也大多是从国外的文章中得来的,在进行企业文化的建设中,我们都不可避免的面临着这样或那样的问题:企业文化究竟是什么?如何树立自己的核心价值观?如何才能将企业的核心价值观转化为员工的自发行为?领导人的表率作用如何做?对合资企业的企业文化如何定位―――拿来主义还是有自己的特色?等等问题,困扰着我们企业的管理者,这都是需要我们给出理论,同时将理论有效转化为应用的现实问题。本文以一个合资公司―――DH公司为研究对象,对DH公司企业文化现状进行调查和诊断,进而提出改进措施。其结构为:首先,阐述了与企业文化相关的内涵及作用;其次,给出了DH公司的行业