在以网络化、信息化为特征的新经济时代,企业之间的竞争已从资金、产品等物化资源转变为以知识的载体——人——为主体的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫,人力资源逐渐成为企业的第一资源、衡量企业整体竞争力的标志。企业面临的一项重要战略任务就是通过提升自身的人力资源管理水平锻造自己的核心竞争力。通过规划、实施基于网络信息化的人力资源管理系统(eHR),对于改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。eHR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,减少人力资源工作的重复性及不必要的人为干扰因素,使员工通过自助服务更多地参与到管理中来。同时,eHR可以实现与企业财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化,实现企业内外的人力资源信息资源与企业人力资本经营相匹配,使人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴。本文研究的中心是基于网络信息化的现代企业人力资源管理系统(eHR)的分析与研究,文章通过事前可行性分析,事中系统分析eHR的各模块,事后评价系统实施等方法,探讨企业如何eHR信息管理系统的正确定位,用科学的发展观指导人力资源管理信息化建设,以及对已有eHR进行测评分析。希望能够籍此为企业正确开展相关工作做出指导。主要内容包括以下几部分:第一,企业实施eHR的研究。从企业实施eHR可能面临的挑战出发,探讨企业实施eHR的原则和主要内容,重点分析企业实施eHR的可行性。第二,企业实施eHR的系统分析。通过研究企业实施eHR的前期准备和战略规划,系统的分析eHR最基本的几个模块,包括人事管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训管理等;最后研究如何才能有效实施eHR。第三,企业实施eHR的评价。通过研究eHR实施中应注意的要点,分析eHR实施的效果以及评价,最后应用投资回报分析实施eHR的价值。本文研究目的是为企业引进一套完善的eHR管理系统提供参考,切实帮助企业提高人力资源管理效率及水平,改善企业业绩,增强企业的核心竞争力。